Partners

op september 30th, door Louis in niet gecategoriseerd. No Comments

Netwerkpartners en klanten waar ik regelmatig mee samenwerk, interessante gesprekken mee heb of nieuwe ontwikkelingen verken.

Frank Weijers
Denkadviseur, coach, proceskundige, schrijver
www.frankweijers.com/

Rian Hoorens-Maas
trainer/adviseur
www.maasontwikkelingsconsultants.nl/

Hans van Dijck
trainer/adviseur
www.developmentconsult.nl/

Linie Toenders
trainer/adviseur
www.kbbt.nl/

Arie Olthof
adviseur
www.olthofonderwijs.nl/

Bob Hofman
trainer/adviseur
www.ict-edu.nl/

Lieuwe Koopmans
trainer/adviseur
http://lieuwe.net

Sandra Verbruggen
trainer/adviseur
http://www.verbruggenonderwijsconsultancy.nl/

Leidje Witte coaching en training
trainer/adviseur
www.leidjewitte.nl/

Kiki Verbeek
Glashelder Verhaal
www.glashelderverhaal.nl/

Piet Weisfelt
Weisfelt en Partners
www.weisfelt.net/

Ben van der Hilst
directeur cna
www.centrumvoornascholing.nl

Peter van Hecke
trainer/adviseur
www.kbbt.nl/

Monique Brouwer
trainingsacteur
brouwermonique@hotmail.com

Jan Paul Beekman
Rector Gerrit Komrij College
www.gerritkomrijcollege.nl/

Marja Blom
vz. CvB Willibrord Stichting
www.bcou.nl/

Peter Nieuwstraten
vz. CvB Stedelijk Lyceum Enschede
www.hetstedelijk.nl/

Kees Streng
vz CvB Sg Were Di
www.sgweredi.nl

Harry van Alphen
dir. onderwijs Melanchthon sg.
www.melanchthon.nl

Allert de Geus
vz CvB Stichting Pallas
www.stichtingpallas.nl

Ad Molenaars
Lid CvB Raayland College
www.raayland.nl

TIFF netwerk
Lieuwe Koopmans, Rian Hoorens
www.functionalfluency.com/

NSO, Nederlandse School voor Onderwijsmanagement
Marcella Blok
www.nso-onderwijsmanagement.nl/

Parcours
Marike Jonker
www.parcours.nl

Interstudie – NDO
Interim-management
www.marant.nl/

APS
Interimmanagement
interim@aps.nl

De Roo BV
Interimmanagement

Koos van den IJssel, Arjen Jaarsma
www.deroo.nl

GITP
Interimmanagement

Ron Steens
www.GITP.nl

Linque Consult
Rob Jasperse
www.linqueconsult.nl

Sardes
Karin Westerbeek

Paul Kooiman

Herman van Holt
www.sardes.nl

NVTA
 
www.nvta.nl


Een Streefbeeld ontwikkelen voor je school, van klacht en probleem naar Streefbeeld

op september 30th, door Louis in Om te delen, passende organisatie. No Comments

Toelichting

In een Streefbeeld formuleert de schoolleiding – bij voorkeur met betrokkenheid van het hele team en andere stakeholders –een samenhangend beeld van de school over vier jaar. Het Streefbeeld beschrijft een gemeenschappelijk perspectief. Bouwstenen van het Streefbeeld zijn – naast de visie/missie: kenmerken van het onderwijs (onderwijsconcept) onderwijsaanbod, de onderwijsorganisatie, de organisatiestructuur. Ook bevat het Streefbeeld uitspraken over de kernwaarden en cultuur van de school (hoe gaan we met elkaar om?, wat zijn de do’s en don’ts?) de besluitvormingsprocessen, de rol van de leiding[1].

Het Streefbeeld geeft tevens een antwoord op de vraag hoe de school(leiding) aan de slag gaat met hardnekkige of structurele vraagstukken waar de school mee worstelt.

 

Toepassing

Er kunnen verschillende redenen zijn om een Streefbeeld te formuleren, bijvoorbeeld:

De school wil haar beleid op langere termijn herijken.
Er zijn structurele problemen of niet opgeloste steeds … Read More »


De klacht voorbij, voorbij de klacht

op september 30th, door Louis in Louis' Blog. No Comments

Er zijn vraagstukken in het onderwijs die klachten produceren. Denk aan hardnekkige problemen zoals de onderwijskwaliteit die maar niet verbetert, slechte resultaten van leerlingen in 4 HAVO, onverminderd geklaag over werkdruk, het jaarlijkse ritueel van kaasschuif-bezuiningingen zonder dat die ertoe leiden dat de financiën duurzaam op orde komen. Deze problemen laten zich dus niet laten tackelen door een kordate actie of een ferm besluit.

De klacht als wegwijzer

De hardnekkigheid van deze klachten wijst op onderliggende problemen. Bijvoorbeeld dat de medewerkers zich weinig of niets aantrekken van besluiten van de leiding, dat de begeleidingskwaliteiten of de didactische vaardigheden van docenten verbetering behoeft of dat het onderwijsaanbod structureel te ruim is.

Omdat er structureel dingen mis gaan zullen stakeholders zich niet aflatend laten horen: met klachten!

Anders

Een klachten is een roep om concrete actie. Doe er wat aan! Echter, een directie die zich bij structurele … Read More »


Flowering, succesvol ontwikkelen met energie van binnenuit

op september 26th, door Louis in Louis' Blog. No Comments

Leave This Blank:Leave This Blank Too:Do Not Change This:

Your email:

 

Ongeveer 75% van de vernieuwingen in het onderwijs mislukt. Onderzoek bevestigt dat cijfer keer op keer. Wat een energieverspilling.

Kiezen voor succes

Waarom niet kiezen voor een veranderaanpak met 100 % succes? Ik noem die aanpak ‘Flowering’.  Flowering is groeien en bloeien van binnenuit. Iets wil zich laten zien, wil tot ontwikkeling komen.

Maarten van Roosendaal bezingt die levenskracht prachtig in zijn lied ‘Mooi’

Ach zie de lammeren nou toch lurkenaan hun pas geschoren moederszo mooi,het is om te janken zo mooi

Ontwikkelen van binnenuit.

Ook in mensen zit die levenskracht. Mensen willen woekeren met hun talenten en kwaliteiten, willen van betekenis zijn voor anderen.

Die kracht hoor je in de ideeën en de verlangens van mensen en zie je als zij bijdragen aan die van anderen.

Flowering dus; nieuwe ontwikkelingen mogelijk maken door aan te sluiten bij wat … Read More »


Trainingslocatie: Kasteel De Doornenburg

op september 5th, door Louis in Open Inschrijving / in company. Reacties uitgeschakeld voor Trainingslocatie: Kasteel De Doornenburg

De trainingen en werkbijeenkomsten met open inschrijving vinden plaats in Kasteel De Doornenburg.

lees meer…

 


Samen een e-book schrijven

op september 5th, door Louis in e-flowering. No Comments

Uitnodiging om samen een E-book te schrijven;

Titel: De kracht van het Niet-Weten

Centrale vraag van het boek is: ‘de kracht van het Niet-Weten en hoe die kracht te benutten?’

Doelgroep: het boek richt zich op docenten en leidinggevenden in het onderwijs

Over je bijdrage: het gaat om een ervaring, een inzicht, een citaat waaruit blijkt dat  het aanvaarden van het Niet te Weten iets bijzonders opleverde.

Mail je bijdrage naar info@louissteeman.nl

Ik zal de bijdragen redactioneel verwerken en plaatsen op de website.

Toelichting:

Uit ervaringen, zowel in mijn werk als in mijn privé-leven weet ik diep van binnen dat er een enorme kracht schuilt in het Niet-Weten. In mijn werk als interim-leidinggevende en coach ben ik gaandeweg de kracht van het Niet-Weten steeds beter gaan zien en benutten[2].

Als je aanvaardt dat je ‘het’ soms ook niet weet, sta … Read More »




LOUIS' LAATSTE BLOGBERICHTEN >

Overdenkingen, bespiegelingen en actualiteit. Van Louis Steeman.Bekijk hier Louis' Blog...

Piekeren en de kracht van een vraag (2)

Blog over de kracht van niet-weten

Zonnetje?

Ik zit in het zonnetje en vraag me af waarom X, gisteren bij een overleg, zo agressief reageerde op...

De kracht van een vraag (1)

Blog over de kracht van niet-weten

Huh?

Anouk zegt in de Metro van 4 maart over haar rol in The Voice: “ik voelde me als een...

Het conferentieoord-gevoel Blog over de kracht van niet-weten

Het conferentieoord-gevoel Bij een tweedaagse op de hei doe je met je collega’s inzichten op, maak je plannen en leer je dingen die je zó...