Omgaan met vragen en dilemma’s
‘Ontwikkel de kracht van 1e, 2e en 3e ordevragen.’
‘Ontwikkel de kracht van 1e, 2e en 3e ordevragen.’
Anderen bevragen helpt bewust te worden van de volgende ontwikkelstap. Vragen stellen is dan ook een kernkwaliteit van ontwikkelingsgericht leiderschap.
Ontwikkel de kracht van 1e, 2e en 3e ordevragen
Een 1e ordevraag is als een zaklantaarn in een donker bos. Ze richt de aandacht op een deel van de werkelijkheid. Met 1e ordevragen tracht je feiten en informatie boven tafel te krijgen. Bijvoorbeeld: wie waren niet aanwezig bij het overleg om 15.00 uur?
Een 2e odevraag is meer als het ronddraaiende licht van een vuurtoren. Met 2e ordevragen ben je samen met anderen op zoek naar meer inzicht. Je zoekt naar de samenhang tussen de feiten. Bijvoorbeeld: wat speelt er in ons team waardoor mensen afhaken. Mentaal of fysiek door gewoon niet op te komen dagen?
Een derde ordevraag is als de opkomende zon. 3e ordevragen moet je niet beantwoorden. Het zijn vragen die je helpen met een onderzoekende houding rond te lopen. Bijvoorbeeld: hoe kun je in onze organisatie zó leidinggeven dat anderen hun verantwoordelijkheid nemen? Deze 3e ordevragen houden je scherp en opmerkzaam. Bij een 3e ordevraag loop je -zoals Rilke het zegt – op een onbewaakt moment het antwoord binnen.
Hoe?
Introduceer intervisie, reflectie, dialoog, het open gesprek.
Zo ondersteun je op ontwikkelingsgericht wijze mensen om zichzelf en elkaar, naast 1e ordevragen, vooral 2e en 3e ordevragen te stellen.
