Omgaan met vragen en dilemma’s
‘Leiderschap is transformatief.’
‘Leiderschap is transformatief.’
27 mei 2025 | leestijd: 3 minuten
Techno-bureaucratisering gaat samen met ontmenselijking van organisaties en uitputting van mens en natuur (zie ‘dynamische stilstand’). Ontwikkelingsgericht leiderschap biedt een nieuw perspectief. Een transformatie naar leidinggeven vanuit essentie en mens- zijn in de wereld.
‘Heb de vragen lief.’
Ik loop graag met je mee. Onderweg ontwikkel je je leiderschap op een aantal gebieden.
Hoe?
- Je krijgt handreikingen hoe je vitale krachten in mensen weer de essentie kunt laten zijn van het werken in teams en in organisatie-systemen. En hoe mensen hun ontwikkelkrachten kunnen verbinden in de gelaagdheid van de organisatie.
- Je krijgt inzicht in systemische krachten in je organisatie. Hoe om te gaan met oud-zeer en andere lastige thema’s in de onderstroom. Je krijgt handreikingen hoe systemisch te interveniëren.
- Je weet hoe je ontwikkelingsgericht aan de slag kunt gaan met collega’s, je team of organisatie-systeem. En wat te doen om je collega’s, je team of organisatie-systeem te begeleiden naar een volgende fase.
- Je krijgt zicht op de volgende stap in je levensloop en leiderschap. Simultaan ontwikkel je kwaliteiten als leidinggevende. Zoals:
- Ontwikkelingsgericht leidinggeven aan veranderingen.
- Vragen stellen vanuit luisteren en daarbij aandachtig aanwezig zijn.
- Begeleiden van gesprekken waarin reflectie centraal staat. Denk aan intervisie, evaluaties, ‘het goede gesprek’.
- Spelen met de kracht van taal.
- Bevrijden van de illusie van de maakbaarheid van ontwikkeling.
- Goed omgaan met tegenwerkende krachten in de onderstroom:
- Ongemak niet uit de weg gaan.
- Bewust zijn van eigen patronen van denken en doen
- De flexibiliteit en de moed hebben je daarvan te bevrijden.
- Openstaan voor de kracht van niet-weten en de kracht van invloed.
- Goed weten te begrenzen én te verbinden.
- Trouw zijn aan de essentie en kernwaarden van jezelf, je team en je organisatie-systeem.
- Gebruik maken van de verbindende werking van: resonantie en reflectie.
- Samen met anderen nieuwe perspectieven creëren; perspectieven die congruent zijn met wat essentieel is.
- Doen wat de gebeurtenis vraagt. En ook niet meer dan dat.
- Op ‘Kairosmomenten’ kansen zien in het onverwachte, in toeval, in het bijzondere in het unieke.
- Open staan voor serendipiteit, synchroniciteit en slim toeval.
- Zorg dragen voor een passende, dienende ordening. Dat is een ordening waarin ieder lid van de gemeenschap een betekenisvolle bijdrage kan leveren.
