Toelichting op mijn werkwijze

Hoe ga ik te werk? Ik vraag je stil te staan bij wat jij ervaart als een probleem of dilemma. Maar ook bij wat je zou willen; hoe jij en je team van betekenis willen zijn voor de mensen met wie je werkt.

We onderzoeken welke patronen van denken en doen  je weerhouden te realiseren wat je werkelijk wilt. We zoeken daarbij niet naar korte termijn oplossingen. Deze oplossingen zijn vaak de oorzaak van weer nieuwe problemen. We verduren dat we het even niet weten. Dat helpt ons te gaan naar de essentie: wat is nu echt het knelpunt, wat zijn mogelijk fenomenen en verstrikkingen in de onderstroom, wat zijn je kernwaarden en leidende principes? 

Dan vind je als kompas een gezamenlijke ontwikkelingsrichting. Daarbij kun je leidende principes vinden die je helpdn de juiste actie te ondernemen.

Wat levert mijn werkwijze op?

Voor elke deelnemer en voor jullie als team 

• Antwoord op de vraag: ‘hoe wil ik van betekenis zijn voor de ontwikkeling van anderen?’
• Herontdekking van je innerlijk kompas

Bovenstaande:
Maakt dat je heldere en consistente keuzes maakt.
Draagt bij aan je geloofwaardigheid.
Geeft mensen een gevoel van richting en een context waarin zij hun kwaliteiten en talenten kunnen inzetten en ontwikkelen.

• Je ontdekt jouw kernkwaliteiten
• Je beseft wat je kernwaarden en leidende principes zijn
• Je weet hoe je ‘in actie’ effectief kunt switchen van de ene naar de andere interventie.
• Je weet hoe je constructief kunt blijven op spannende momenten
• Je vergroot je bekwaamheid om in een gesprek met je gesprekspartner tot de essentie te komen
• Je weet wat je moet doen om uit oude patronen te stappen om ruimte te maken voor het nieuwe of gewenste.

• Een analyse van de school: waar staan we, waarnaar zijn we op weg?
• Een ontwikkelingsrichting voor jouw school die jou en je collega’s energie geeft.
• Jullie weten wat je moet doen om oude patronen los te laten en iets nieuws te creëren.

Concreet levert het bijvoorbeeld op:
• Bevrijding van werkdruk en nieuwe energie
• Betrokken medewerkers
• Heldere besluitvormingsprocessen
• Samenhang in de besluiten die je neemt.
• Je financiën duurzaam op orde.