Werkwijze

Toelichting op mijn werkwijze
Hoe ga ik te werk? Ik vraag je stil te staan bij wat jij ervaart als een probleem. Bij wat jij en je managementteam lastig vinden. Maar ook bij wat je zou willen; hoe jij en je team van betekenis willen zijn voor de mensen met wie je werkt.

We onderzoeken welke vaste, oude patronen jou en je team weerhouden te realiseren wat je werkelijk wilt. We zoeken daarbij niet direct naar antwoorden of oplossingen. Oplossingen zijn vaak saai en vooral tijdelijk. We verduren dat we het niet weten. Dat helpt ons te gaan naar de essentie van de vraag; ‘Wat is nu echt het knelpunt?’, ‘Wat is het achterliggende verlangen?’, ‘Welke ambitie lijk je niet te kunnen realiseren?’

Dan vindt je geen oplossingen maar je innerlijk kompas. En een gezamenlijke ontwikkelingsrichting die je helpt om de juiste actie te ondernemen voor:
• Wat jij wilt
• Wat jullie als team willen
• Wat jullie met je scholengemeenschap willen.

Wat levert mijn werkwijze op?

Voor de leidinggevende
• Een persoonlijke missionstatement
• Inzicht in je persoonlijke drijfveren
• Antwoord op de vraag: ‘hoe wil ik van betekenis zijn voor de ontwikkeling van anderen?’
• Herontdekking van je innerlijk kompas

Bovenstaande:
Maakt dat je heldere en consistente keuzes maakt.
Draagt bij aan je geloofwaardigheid.
Geeft mensen een gevoel van richting, een eigen vrije ruimte en een context waarin zij hun kwaliteiten en talenten kunnen inzetten en ontwikkelen.

• Je ontdekt jouw kernkwaliteiten
• Je beseft wat je kernwaarden zijn
• Je weet hoe je ‘in actie’ effectief kunt switchen van de ene naar de andere interventie.
• Je weet hoe je constructief kunt blijven op spannende momenten
• Je vergroot je bekwaamheid om in een gesprek met je gesprekspartner tot de essentie te komen
• Je weet wat je moet doen om uit oude patronen te stappen en iets nieuws te creëren.

Voor jouw team, jouw school
• Een analyse van de school: waar staan we, waarnaar zijn we op weg?
• Een ontwikkelingsrichting voor jouw school die jou en je collega’s energie geeft.
• Jullie weten wat je moet doen om oude patronen los te laten en iets nieuws te creëren.

Bovenstaande:
Maakt dat jullie als team heldere en consistente keuzes maken.
Dat draagt bij aan jullie geloofwaardigheid.
Geeft mensen een gevoel voor richting, een eigen vrije ruimte en een context waarin zij hun kwaliteiten en talenten kunnen inzetten en ontwikkelen.

Concreet levert het op:
• Bevrijding van werkdruk
• Betrokken medewerkers
• Heldere besluitvormingsprocessen
• Samenhang in de besluiten die je neemt.
• Je financiën duurzaam op orde.
• Structureel wegwerken van tekorten.



LOUIS' LAATSTE BLOGBERICHTEN >

Overdenkingen, bespiegelingen en actualiteit. Van Louis Steeman.Bekijk hier Louis' Blog...

Piekeren en de kracht van een vraag (2)

Blog over de kracht van niet-weten

Zonnetje?

Ik zit in het zonnetje en vraag me af waarom X, gisteren bij een overleg, zo agressief reageerde op...

De kracht van een vraag (1)

Blog over de kracht van niet-weten

Huh?

Anouk zegt in de Metro van 4 maart over haar rol in The Voice: “ik voelde me als een...

Het conferentieoord-gevoel Blog over de kracht van niet-weten

Het conferentieoord-gevoel Bij een tweedaagse op de hei doe je met je collega’s inzichten op, maak je plannen en leer je dingen die je zó...

Deze website slaat cookies in uw browser op uw computer op. Deze cookies worden gebruikt om een meer gepersonaliseerde ervaring te bieden en om uw bezoek aan onze website te volgen in overeenstemming met de Europese Algemene Verordening Gegevensbescherming. Als u besluit om u af te melden voor tracking, wordt er een cookie in uw browser ingesteld om deze keuze een jaar lang te onthouden.

Accepteer or Nee, sta niet toe