‘Dé uitdaging voor jou als leider:
herstel wederkerigheid.’

Wederkerigheid

Wederkerigheid herstellen

De grote uitdaging van onze tijd is de kracht van wederkerigheid tussen mensen te herstellen. In wederkerige relaties realiseren we betrokkenheid, onderling vertrouwen, zorgzaamheid en verantwoordelijkheid voor je bijdragen in de gemeenschap. In wederkerigheid realiseren we ook een gezonde relatie met de natuur. Mensen en gemeenschappen ontwikkelen zich in wederkerige verbondenheid. Wederkerigheid is een transformatieve kracht.

Wederkerigheid veronderstelt dat je bereid bent je afhankelijk te maken van anderen, en anderen van jou. Dit voelt kwetsbaar. Misschien is dat wel de grootste uitdaging van deze tijd: bewust zijn van ieders kwetsbaarheid en diepere verlangens en je van daaruit met elkaar verbinden.

Wat staat wederkerigheid in de weg?

Tech-bureaucratie, een catch-22

We leven in een wereld die steeds meer draait om het veiligstellen van welvaartsgroei, eigen belangen en het instrumenteel oplossen van deelproblemen. We streven daarom naar efficiëntie, rendement, resultaten en individueel succes. In die wereld ontwikkelen zich, als een virus, in rap tempo tech-bureaucratieën waarin de mens gehoorzaamheidswerker wordt in dienst van verdienmodellen, AI en algoritmen. Ook de non-profitsector raakt gegijzeld door kortetermijndenken en bedrijfsprocessen die gestuurd worden door formats en protocollen.

Het tech-bureaucratische denken baart complexe maatschappelijke en ecologische vraagstukken. Tech-bureaucratieën zijn niet is staat problemen op te lossen die ze zelf veroorzaken. Hoe je uit deze catch-22[1] te bevrijden.

Hoe herstel je wederkerigheid? 

Speel een ander spel

Deze vraag is de onderzoeksvraag waarmee ik mij de komende jaren verbind. Samenhangende vragen zijn: hoe kun je, vanuit je eigenheid, bijdragen aan herstel van wederkerigheid? Hoe kun je in een tech-bureaucratie het spel van wederkerigheid spelen? Hoe kun je eraan bijdragen dat mensen in je omgeving naar elkaar omzien? Hoe word je je bewust van jouw betekenis voor de gemeenschap? Hoe kan meerwaarde ontstaan uit wederzijdse afhankelijkheid én autonomie? Hoe creëer je een organisatie die uitnodigt tot wederkerigheid?

[1] Een catch-22-situatie is een onmogelijke situatie. Een oplossing is alleen mogelijk als aan voorwaarden wordt voldaan die pas mogelijk zijn als eerst de situatie wordt opgelost.

…………………………………………….

Op deze website doe ik op drie manieren verslag van mijn zoektocht.

(1) Wijsheid in gebeurtenissen

In deze rubriek deel ik inzichten die ik opdoe door kritische reflectie op alledaagse gebeurtenissen. Ik laat me leiden door vragen als: welke toekomst wordt hier geboren? In hoeverre is hier sprake van wederkerigheid? ‘Wat is de waarde van wederkerigheid?’ Waaraan zijn mensen toegewijd? Hoe gaan mensen om met kwetsbaarheid? Wie of wat dragen bij aan het ontbreken of juist het ontstaan van wederkerigheid? Wat zijn daarbij kritische succesfactoren?

(2) Voor jou gelezen

In deze rubriek deel ik inzichten en handreikingen voor het herstel van wederkerigheid die ik haal uit boeken, essays, krantenartikelen en ander publicaties. Gejat dus. Of netter gezegd: we staan op de schouders van onze voorouders.

(3) Kritische reflectie

Ik nodig je uit je commentaar, kritische reflecties en de vragen die mijn rubrieken ‘Wijsheid in gebeurtenissen’ en ‘Voor jou gelezen’ bij je oproepen te delen. Dat kan via het reactieformulier onderaan een artikel, via de mail of gewoon, onderweg, in het leven, wanneer wij elkaar in gebeurtenissen ontmoeten.