De kracht van niet-weten

216 pagina’s full colour • hardcover, genaaid gebonden • formaat: 24 x 24 cm.

direct bestellen

Onderwijs beweegt zich in snel tempo van aanbodgericht gehoorzaamheidsonderwijs naar ‘ontwikkelingsgericht onderwijs’. Het is een ware transformatie: In dat onderwijs is de leerling geen object in een onderwijsprogramma maar eigenaar van zijn eigen ontwikkeling.

Niet-weten en een open houding naar het nog onbekende creëert ruimte voor ontwikkeling.

Klassiek ingerichte onderwijsorganisaties zijn echter ongeschikt voor ontwikkelingsgericht onderwijs en leiderschapsstijlen die voorheen succesvol waren voldoen niet meer.

Dat roept de vraag op hoe dan wél leiding te geven in deze transformatie en wat dat betekent voor de inrichting van de organisatie.

Louis Steeman biedt met De kracht van niet-weten praktische handreikingen voor iedereen die een bijdrage wil leveren in de transformatie naar ontwikkelingsgericht onderwijs: docenten, teamleiders, schoolleiders, coaches, begeleiders en toezichthouders.

Sneak preview

Anderen over
de kracht van niet-weten

“Voor iedereen die onderwijs dat gericht is op het mogelijke, het levendige en menselijke een warm hart toedraagt is ‘De kracht van niet-weten’ een verfrissende inspiratiebron. Louis Steeman maakt aannemelijk dat klassiek ingerichte onderwijsorganisaties ongeschikt zijn voor ontwikkelingsgericht onderwijs. En dat leiderschapsstijlen die voorheen succesvol waren niet neer voldoen. Hij wijst de weg naar hoe het anders kan.”

Bart Schipmölder
Directeur NSO-CNA

“Mooi, degelijk, precies en helder.”

Maria Roelofs
Trainer, adviseur en programmaloze begeleider van De Broedplaats

Anderen over
de kracht van niet-weten

“Met als uitgangspunt dat iedereen in een organisatie van betekenis wil zijn en zich wil ontwikkelen, biedt ‘De kracht van niet-weten’ een prettige verhaallijn met veel casuïstiek. Als lezer word je je bewust van het belang van intuïtie, moed en wijsheid om -zoals Louis Steeman dat benoemt- Kairos-momenten te pakken. Het boek sterkt mij in mijn overtuiging dat de kracht van leidinggeven is: open en niet-wetend luisteren naar het eigen gevoel én naar wat mensen (willen) zeggen.

Inger Klijnhout
Afdelingsleider VWO Vlietland College

Leidinggeven
in de onderstroom

Hoe stuur je op krachten die je niet ziet en waar je zelf onderdeel van bent?

De onderstroom in je organisatie:
een ongrijpbare rivier van oud zeer en vaste denk- en gedragspatronen. Een bedding van onrust en onvrede in je team.

Maar ook: een meewerkende kracht, een bron van inspiratie, eigenaarschap en betrokkenheid.

De onderstroom kan je leidinggeven flink frustreren. Maar ook een positieve beweging creëren en een voorwaarde van succes.